总裁寄语

原则第一、感情第二;只有有原则的人，才有感情。

一个人的吃喝有限，重要的不是赚多少钱，而是为社会做多少事。

一天做一件事，每天做一件新鲜事，一个月回头看看到底在做些什么事，一年要做一件大事，一辈子要做几件有意义的事。

四点要求：一要有创新意识;二要勇敢面对困难，输任何东西都不能输信心;三要掌握好八个字：以人为本，诚信创新。

我们是改革开放的实践者，社会主义的建设者，现代经济的先行者，科学发展的创新者。

天下没有天才，只有努力的人才，更没有蠢材。

不追求企业做得最好，但要求企业做得更好。

要有坚强的毅力和勇气，才能在激烈的市场中取胜。

为人民做点事情、为自己做点事情、为我们的国家做点事情。

在任何情况下，我们要经得起考验。

一个人的智慧是有限的，无限的智慧是靠大家，靠我们的团队力量。

顺势而为，顺势而上。

质量第一，信誉第一，服务第一。

发展是硬道理，要解放思想抓机会。

知根知底、知己知彼、出其不意、百战百胜。

在战略上一定要布局好，在战术上随时可以调整。

只要有市场就有我们，只怕没有市场，就没有发展的机会。

现代社会是脑子经济，你的脑子有多少富裕，你的家庭就有多少富裕。

大海航行靠舵手，企业发展靠战略;人把志气涨起来，什么事情都不怕。

一个企业的发展，成功在于把握，在于坚持，在于落实，在于执行。

一个企业的发展首先是干部员工的思想、忠诚广阔的胸怀，靠创新、靠智慧、靠大家，更是靠团队的努力。

一心一意抓生产，全心全意做事业，先做弱者后做强者。

科学发展，干在实处，切实以广大人民群众的利益为最高宗旨。

在市场中站住脚，首先认识的是思想，首先自己要战胜自己，做一个永不满足的人。

战略实施设想

为确保所属企业战略规划目标的实现，设定实施步骤要点：

加强人力资源管理

优秀的人才产生优秀的企业，生产于企业的经营管理实践。建立人才开发与培训机制。

一、建立领导开发与团队建设标准。

领导标准：有前瞻性、正直诚信、富有激情、胸怀宽广、团队建设、具备专业能力和推动组织变革能力。

团队建设标准：公认的团队领导、明确的团队目标、和谐的团队文化、合理的团队搭配、清晰的分工协作、有效的决策机制。

企业必须高度统一思想，团结一切可以团结的力量。

团队精神不是指一般的讲团结，不闹矛盾。而死指在集团使命、愿景、核心价值观的基础上，整个团队心往一处想、劲往一处使的共同奋斗精神。要求团队中的每一个成员，能够彼此尊重和包容，因为教育、工作、生活的经历的不同而长期形成的心智模式。每个人要在团队中找到自己发挥作用的位置和角色，使个人的思考变化成团队的思考，达到1+1＞2的效果。

二、加强企业文化建设企业精神是企业为了实现战略，在某一特定发展阶段，对员工的道德和行为的要求。集团在重新研讨确立转型战略的同时，把“诚信、创新”作为企业精神的核心。大力提倡阳光、透明、真诚、协作的企业文化，实事求是、逻辑严谨、系统思考、学习创新的工作方法和工作作风。

诚信，是企业道德的基石。创新，是对企业提出的更高要求。

三、完善的全员培训体系要使企业培训成为集团战略转型期间，推动企业文化建设，发展经理人专业素质和技能的重要方法。

拓展企业融资渠道

1、近期层面

2、远期层面

打造客户本位的价值观念

1、明确客户服务的内容，注重细节服务
2、优化客户服务流程，重视服务过程
3、建立完善的客户信息库

实施品牌战略

幸福系列已经享有良好口碑，在南宁冠以天成系列，打造企业形象实施品牌战略。
1、准确的市场定位
2、人性化的规划设计
3、卓越的质量体系
4、完善的售后服务
5、品牌传播：整合、互动
6、品牌战略成功的根本——人才